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Die Entscheidung für Supervision kann einen großen Gewinn für Ihr Team, Ihre Organisation bzw. Ihr Unternehmen bringen. Was versteht man unter Supervision? Antworten finden Sie hier. Informieren Sie sich jetzt über die Eigenschaften und die Wirkung von Supervision. Entdecken Sie, in welchen Situationen Sie einen Supervisor beauftragen können. Am Ende dieses Beitrages finden Sie zudem ein E-Book, mit dem Sie sich selbst supervidieren können.
Zuerst die Supervision-Definition:
Was ist Supervision? Wie profitieren Sie davon?
Supervision einfach erklärt
- Supervision ist ein zusammengesetztes Wort aus dem Lateinischen super = über und videre = sehen. Supervision heißt somit frei übersetzt „Von-oben-Betrachtung.“
- Der Supervisor begleitet den bzw. die Supervisanden in der Supervision dabei, das berufliche Handeln von außen, aus der Perspektive des Supervisors zu betrachten.
- Durch diese Außenperspektive sollen die Supervisanden die eigene Arbeit reflektieren.
- So ergeben sich durch das Erkennen der Wechselwirkungen des beruflichen Handelns Handlungsoptionen im beruflichen Alltag.
- Supervision aktiviert Kompetenzen für den adäquaten Umgang mit herausfordernden beruflichen Situationen.
- Probleme, Phänomene, Herausforderungen, Konflikte usw. lassen sich aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten.
- Der Supervisor hält sich mit Empfehlungen, Handlungsanweisungen und Lösungsvorschlägen zurück.
- Entscheidend ist es, dass die Supervisanden zur Selbstreflexion finden.
- Supervision wird oft begleitend und unterstützend zu Teambildung und Organisationsentwicklung durchgeführt.
- Die Entwicklungsprozesse sollen dauerhaft laufen
Systemische Beratung, Coaching, Supervision –
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Was ist Supervision nicht?
- Supervision ist kein Ersatz für eine Schulung oder ein Training.
- Supervision ist keine Psychotherapie.
Was ist Supervision nicht?
- Supervision ist kein Ersatz für eine Schulung oder ein Training.
- Supervision ist keine Psychotherapie.
Was steht im Zentrum von Supervision?
Was ist die Aufgabe einer Supervision?
- Das eigene Rollenverständnis am Arbeitsplatz verstehen
- Die Einschätzung der eigenen Rolle durch Vorgesetzte und Kollegen präzisieren lernen
- Wechselwirkungen in den Arbeitsbeziehungen von Teams und Abteilungen kennenlernen und nutzen lernen
- Auswirkungen des eigenen beruflichen Handelns auf Klienten, Kunden und Partner der Supervisanden erkennen
- Das eigene berufliche Wirken mit Bezug auf den Arbeitgeber, die Klienten /Kunden und Kollegen gezielt einsetzen.
- Krisenmanagement – wie Belastungssituationen souverän gemeistert werden.
- Change-Management – wie sich berufliche und organisatorische Veränderungen erfolgreich planen und umsetzen lassen.
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Welche Formen und Formate von Supervision gibt es?
Äußere Form von Supervision
- Einzelsupervision – oft auch in Form von systemischem Coaching
- Teamsupervision
- Gruppensupervision – meistens als Fallsupervision in einer Gruppe
- Organisationssupervision
- Managementsupervision
Inhaltliche Formate von Supervision
- Lehrsupervision
- Ausbildungssupervision
- Kontrollsupervision
- Intervision / Kollegiale Beratung
- Fallsupervision
- Supervisorische Reflexion von Fällen aus der beruflichen Praxis
- Betrachtung und Reflexion von Arbeitsbeziehungen
Systemische Gesellschaft SG Zertifikat Johannes Faupel
Was bedeutet Supervision?
Abhängig vom Kontext geben Teams und Supervisanden dem Thema Supervision eine unterschiedliche Bedeutung:
- Für manche Teams hat die Supervisionsarbeit den Charakter der Krisenintervention
- Für andere Teams sind regelmäßige Supervisionen eine unverzichtbare, dauerhafte Begleitung im beruflichen Alltag
Welche Aufgaben hat der Supervisor?
- Der Supervisor eröffnet einen erweiterten Blickwinkel auf eine Situation (Konflikt, Change-Prozess, Restriktion etc.)
- Durch seine Impulse werden vernachlässigte Aspekte in den Blick genommen.
- Er fördert die gemeinsame Erforschung und Reflexion der Abläufe im Team und regt zu direkter Kommunikation an.
- Er nutzt die in der Gruppe vorhandenen Erfahrungen für die Reflexion schwieriger Situationen und ermöglicht so die Weitergabe wertvoller beruflicher Kompetenzen.
- Supervisoren arbeiten – wie z. B. auch Psychotherapeuten – unter dem Gebot absoluter Vertraulichkeit.
In welchen Situationen ist Supervision nützlich?
Supervision ist z. B. bei folgenden Anlässen sinnvoll:
- Konflikte im Team oder zwischen Angestellten und Führung stören den Arbeitsablauf.
- Teams werden verändert oder neu gebildet.
- Beim Wechsel von Angestellten in Führungspositionen.
- Bei anstehenden beruflichen Veränderungen – als Prozess der Zielklärung.
- Bei organisationalen Veränderungen in Form von Begleitung von Change Management
- Führung und Mitarbeiter sind hohen beruflichen Belastungen und Herausforderungen ausgesetzt.
- Wenn Organisationswissen (Bestimmungen, Workflow, Erfahrung mit Klienten / Kunden) durch kollegialen Austausch weitergegeben werden soll.
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Welche Ergebnisse bringt Supervision?
- Selbsterkenntnis in der beruflichen Rolle und Aufbau von Selbstreflexion
- Befähigung zum eigenständigen Entwickeln von Lösungen (Selbsthilfe)
- Optimierung der Kooperation durch bessere, klare Kommunikation.
- Aufbau von Konfliktfähigkeit
- Entwicklung von der Fähigkeit zum Konsens.
- Etablierung von Metaperspektive.
- Kompetenz in der Bewältigung von Belastungen.
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Oft gesuchte, falsche Schreibweisen für den Begriff Supervision:
- supervusion
- spervision
- supersion
- supervicion
- supervion
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