Die Entscheidung für Supervision kann einen großen Gewinn für Ihr Team, Ihre Organisation bzw. Ihr Unternehmen bringen. Informieren Sie sich hier über die Eigenschaften und die Wirkung von Supervision. Entdecken Sie, in welche Situation Sie einen Supervisor beauftragen können.

Der Supervisor lädt die Supervisanden dazu ein, von außen auf ihre Beziehungen – auch auf die Beziehung zwischen den eigenen Persönlichkeitsanteilen – zu blicken

Was ist Supervision? Wie profitieren Sie davon?

• Supervision ist ein zusammengesetztes Wort aus dem Lateinischen super = über und videre = sehen. Supervision heißt somit frei übersetzt „Von-oben-Betrachtung.“
• Der Supervisor begleitet den bzw. die Supervisanden in der Supervision dabei, das berufliche Handeln von außen, aus der Perspektive des Supervisors zu betrachten.
• Durch diese Außenperspektive sollen die Supervisanden die eigene Arbeit reflektieren.
• So ergeben sich durch das Erkennen der Wechselwirkungen des beruflichen Handelns Handlungsoptionen im beruflichen Alltag.
• Supervision aktiviert Kompetenzen für den adäquaten Umgang mit herausfordernden beruflichen Situationen.
• Probleme, Phänomene, Herausforderungen, Konflikte usw. lassen sich aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten.
• Der Supervisor hält sich mit Empfehlungen, Handlungsanweisungen und Lösungsvorschlägen zurück.
• Entscheidend ist es, dass die Supervisanden zur Selbstreflexion finden.
• Supervision wird oft begleitend und unterstützend zu Teambildung und Organisationsentwicklung durchgeführt.
• Die Entwicklungsprozesse sollen dauerhaft laufen

Was ist Supervision nicht?

• Supervision ist kein Ersatz für eine Schulung oder ein Training.
• Supervision ist keine Psychotherapie.

Was steht im Zentrum von Supervision?

Was steht im Mittelpunkt von Supervision?

• Das eigene Rollenverständnis am Arbeitsplatz.
• Die Einschätzung der eigenen Rolle durch Vorgesetzte und Kollegen.
• Wechselwirkungen in den Arbeitsbeziehungen von Teams und Abteilungen.
• Auswirkungen des eigenen beruflichen Handelns auf Klienten, Kunden und Partner der Supervisanden.
• Das eigene berufliche Wirken mit Bezug auf den Arbeitgeber, die Klienten /Kunden und Kollegen.
• Krisenmanagement – wie Belastungssituationen souverän gemeistert werden.
• Change-Management – wie sich berufliche und organisatorische Veränderungen erfolgreich planen und umsetzen lassen.

Welche Formen und Formate von Supervision gibt es?

Äußere Form von Supervision

• Einzelsupervision – oft auch in Form von systemischem Coaching
• Teamsupervision
• Gruppensupervision – meistens als Fallsupervision in einer Gruppe
• Organisationssupervision
• Managementsupervision

Inhaltliche Formate von Supervision

• Lehrsupervision
• Ausbildungssupervision
• Kontrollsupervision
• Intervision / Kollegiale Beratung
• Fallsupervision
• Supervisorische Reflexion von Fällen aus der beruflichen Praxis
• Betrachtung und Reflexion von Arbeitsbeziehungen

Systemische Gesellschaft SG Zertifikat Johannes Faupel

Welche Aufgaben hat der Supervisor?

• Der Supervisor eröffnet einen erweiterten Blickwinkel auf eine Situation (Konflikt, Change-Prozess, Restriktion etc.)
• Durch seine Impulse werden vernachlässigte Aspekte in den Blick genommen.
• Er fördert die gemeinsame Erforschung und Reflexion der Abläufe im Team und regt zu direkter Kommunikation an.
• Er nutzt die in der Gruppe vorhandenen Erfahrungen für die Reflexion schwieriger Situationen und ermöglicht so die Weitergabe wertvoller beruflicher Kompetenzen.
• Supervisoren arbeiten – wie z. B. auch Psychotherapeuten – unter dem Gebot absoluter Vertraulichkeit.

In welchen Situationen ist Supervision nützlich?

Supervision ist z. B. bei folgenden Anlässen sinnvoll:

• Konflikte im Team oder zwischen Angestellten und Führung stören den Arbeitsablauf.
• Teams werden verändert oder neu gebildet.
• Beim Wechsel von Angestellten in Führungspositionen.
• Bei anstehenden beruflichen Veränderungen – als Prozess der Zielklärung.
• Bei organisationalen Veränderungen in Form von Begleitung von Change Management
• Führung und Mitarbeiter sind hohen beruflichen Belastungen und Herausforderungen ausgesetzt.
• Wenn Organisationswissen (Bestimmungen, Workflow, Erfahrung mit Klienten / Kunden) durch kollegialen Austausch weitergegeben werden soll.

Welche Ergebnisse bringt Supervision?

• Selbsterkenntnis in der beruflichen Rolle und Aufbau von Selbstreflexion
• Befähigung zum eigenständigen Entwickeln von Lösungen (Selbsthilfe)
• Optimierung der Kooperation durch bessere klare Kommunikation.
• Aufbau von Konfliktfähigkeit
• Entwicklung von der Fähigkeit zum Konsens.
• Etablierung von Metaperspektive.
• Kompetenz in der Bewältigung von Belastungen.

Download Info-PDF „Was ist Supervision?“