Wir unterscheiden in der Supervision zwischen Anliegen und Zielen. Alle Anliegen sind „berechtigt.“ Aber nicht alle in der Supervision vorgetragenen Ziele sind zu 100 Prozent erreichbar. Was bringt Sie in die Nähe Ihres Idealzustandes? Lernen Sie die Qualität der zweitbesten Lösung (nach Dr. Gunther Schmidt) zu schätzen.
Hauptziel von Supervision als Beratungsform ist bessere berufliche Arbeit der Supervisanden und ihres Umfeldes. Als „bessere Arbeit“ sehen unsere Supervisanden die interne Zusammenarbeit, aber auch die Kooperation mit externen Partnern an. Zu den Zielen unserer Supervisanden zählen vor allem:
Im Mittelpunkt unserer Arbeit im Supervisionszentrum stehen die Anliegen und Ziele unserer Klienten. Für diese Anliegen und – die erreichbaren – Ziele arbeiten wir in jeder Sitzung von Supervision wiederum mit folgendem Grundsatz:
Unsere Klienten (Supervisanden) entwickeln Souveränität im Umgang mit jenen Situationen, in denen sie sich bislang als überfordert und ihre Lösungsversuche als wirkungslos und erfolglos erlebten.
Was heißt das? Es heißt, dass Supervision eine Beratungsform mit viel Praxisbezug ist: ein dynamischer Prozess, in dessen Verlauf sich oft sehr schnell erstaunliche Veränderungen für die Supervisanden ergeben können.
Erkennen Sie sich hier wieder? Je nach Format der Supervision (Teamsupervision, Gruppensupervision, Einzelsupervision) ergeben sich unterschiedliche Ausprägungen von Zielen:
Nehmen wir das Beispiel Teamsupervision. Hier zählt es in der Regel zu den Zielen, dass die Zusammenarbeit im Team optimiert wird. Bei einer Gruppensupervision, zu der sich eine Supervisionsgruppe nur sporadisch oder sogar nur einmal im Leben zusammenfindet, fällt der Aspekt der Zusammenarbeit logischerweise weg. Dafür kommen in der Gruppensupervision Fallbesprechungen auf die Tagesordnung.
Und klar, bei einer Einzelsupervision gibt es manches Ziel, das auch in einem Coaching eine Rolle spielen kann. Wir sind deshalb nicht dafür, immer eine strenge Linie zwischen z. B. Einzelsupervision und Einzelcoaching zu ziehen. Das schränkt Supervisoren und Supervisanden unnötig ein. In erster Linie kommt es darauf an, sich unter Würdigung der Anliegen und Eingangswünsche auf erreichbare Ziele zu verständigen und zielgerichtet für diese zu arbeiten. Immer mit dem Blick auf die Wirkung.
Hier geht es zur Zielgruppe.