Teamsupervision und Organisationsentwicklung mit überraschenden Resultaten
Überraschte HR und Klienten in Teams: „Veränderung wird erstaunlich schnell möglich.“ Wir als erfahrene Supervisoren: „Viele Menschen unterschätzen sich selbst.“
Schnell-Auswahl:
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Elephant in the Room (Mediation)
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Gruppendynamik (Teamentwicklung)
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Gesundmeldung (Krankenstand senken)
Teamsupervision zur Teamentwicklung in der freien Wirtschaft, hier Frankfurt
Was sind typische Ziele in der Teamentwicklung?
- Mit Teamentwicklung wollen wir erreichen, dass sich starke Persönlichkeiten zu einer stabilen und dabei flexiblen Einheit zusammenschließen.
- In dieser Einheit sind Unterschiede willkommen.
- Für die Klärung von Konflikten gibt es bewährte Strategien.
- Es ist für die gute Entwicklung eines Teams entscheidend, Ziele zu finden, in denen auch Raum für die Anliegen der Einzelpersonen enthalten ist.
- Teamentwicklung ist ein fortlaufender Prozess.
Was ist ein Konflikt?
Wenn Sie jetzt innehalten und z. B. an das Versprechen denken, heute rechtzeitig zum Abendessen daheim zu sein – gleichzeitig aber die für heute noch zu erledigenden Aufgaben sehen, dann könnten Sie einen milden Loyalitätskonflikt erleben. Konflikt kommt von lat. confligere zusammenstoßen, zusammengeraten. In aller Regel macht sich in einer Konfliktsituation Enge bemerkbar. Das merken Konfliktbeteiligte z. B. am flacher werdenden Atem.
Das Ergebnis unserer Arbeit
Wieder durchatmen können, die Dinge aus gesunder Distanz betrachten, neue Beschreibungen, Bewertungen und Handlungsoptionen finden, einen Umgang gestalten, der zu einem gedeihlichen Miteinander einlädt.
In unserer hypnosystemischen Praxis in Frankfurt bieten wir Supervision, Konfliktklärung, systemische Beratung, Burnout-Prävention und -Intervention.
Teamentwicklung und Organisationsentwicklung sind unsere Schwerpunkte.
Klienten und Ziele im Zentrum für Supervision und Systemische Beratung Frankfurt. Ziele entwickeln, Lösungsansätze finden, Ressourcen schützen, Kompetenzen nutzen. Wer zu uns kommt. Welche Vorstellungen damit verbunden sind.
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Teams mit Interesse an Teamsupervision
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Teams, die Teamentwicklung suchen
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Führungskräfte-Coaching
Change-Management
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Betriebliches Gesundheitswesen
Anlässe für Supervision: Teamentwicklung im Kontext von Mobbing, Teamkonflikten, Stagnation im Change-Prozess, Burnout, Stress-Overload: Schnelle Hilfe mit Kurzzeitcoaching und Supervision in Frankfurt und Rhein-Main. Auch morgens, samstags und in der Mittagspause.
Menschliches Verhalten wird nicht von Bedingungen diktiert, die der Mensch antrifft, sondern von Entscheidungen, die er selber trifft. Viktor E. Frankl
Leitungssupervision – im Team oder über dem Team?
Supervision: Definition – wann, für wen und mit welchem Ergebnis?
Von Supervision profitieren Menschen nicht nur in psychosozialer Arbeit. Supervision bieten wir als berufsbezogene Beratung zur persönlichen und nachhaltigen Entwicklung für unterschiedliche Formen von Organisationen und Unternehmen. Ob es um akute und konkrete Konflikte geht oder das Verbessern kollegialer, erfolgreicher Zusammenarbeit: Supervision hat sich als Methode zur analytisch-perspektivischen Reflexion etabliert.
Supervision – Anlässe
Wann ist Supervision sinnvoll?
Regelmäßige, professionelle Supervision kann z. B. dabei helfen, einen eskalierten (schwerwiegenden) Konflikt zu lösen. Strukturschwache Teams können ihre Zusammenarbeit verbessern. Professionelle Beratung kann sich anbieten, wenn Mitarbeiter motiviert werden sollen, Probleme durchzusprechen, Anliegen zu akzentuieren und Kommunikationshemmnisse zu beheben.
Mit anderen Worten: Supervision kann erreichen, die Arbeit im Team durch ein übergeordnetes, spezifisch gestecktes Ziel zu klären und die Mitarbeiter für eine gemeinsame Aufgabe zu sammeln.
Kurzfristige Veränderung gesucht?
Lesen Sie diesen Beitrag zur Ich-Story vom 03.01.2020. Am 05.01.2020 kam die Intrapersonale Gewaltfreie Kommunikation hinzu. Der 06.01.2020 bringt den Radikalen Konstruktivismus ins Spiel. Am 23.01.2020 geht es um die Kurzanleitung zur Contenance.
Teamsupervision aus der Metaperspektive
Anwendungsgebiete von Supervision
Supervision auch für Wirtschaftsunternehmen?
Supervision eignet sich gut dafür, die Arbeit sowohl im pädagogisch-sozialen Kontext als auch in Unternehmen zu optimieren. Die Bandbreite von Supervision für Unternehmen reicht von mittelständischen bis großen Unternehmen sowie internationalen Organisationen. Als systemische Organisationsberater arbeiten wir:
- z. B. mit der weiblichen Führungskraft, die sich in einem von Männern dominierten Feld neuen Herausforderungen stellen muss (klassische Einzelsupervision)
- mit Teams, die reflektieren wollen, welche Einflüsse sie bei der Arbeit eher behindern (in diesem Beispiel sei unterstellt, es würde sich um konfliktbehaftete Arbeit handeln)
- mit dem Klienten (Führungskraft oder Mitarbeiter), der einzeln reflektieren möchte, wie er seine Fähigkeiten besser einsetzen und ausbauen kann
- im Format der Teamsupervision und der Einzelsupervision (eine anonyme Gruppensupervision ist im Kontext der Wirtschaft eher nicht denkbar)
Beteiligte an Supervision
Wer führt die Supervision durch? Wer profitiert von Supervision?
Die Supervision führen bei uns erfahrene Supervisoren durch. Personen, die Supervision in Anspruch nehmen, sind Supervisanden (vgl. dazu Coach / Coachee sowie Berater / Klienten). Supervisanden in der Wirtschafts-Supervision können sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte bis ins oberste Management sein. Als Supervisoren für Wirtschaftsunternehmen verfügen wir über umfangreiche Expertise in systemischer Beratung im Kontext von Organisationspsychologie, Gruppendynamik und Marketing.
Resultate von Supervision
Welchen Nutzen hat Supervision? In welcher Weise kann Supervision Teams, Unternehmen und Organisationen weiterbringen?
Das Ergebnis von gut geführter Supervision lässt sich am gruppendynamischen Prozess ablesen. So kann sich durch Supervision ein bereits eskalierter Konflikt auflösen. Der offensichtliche Konflikt, den alle bislang (verständlicherweise) ignorieren wollten, kommt in Kommunikation. Das supervidierende Begleiten der einzelnen Personen bringt sowohl die fachlichen Kompetenzen in Kommunikation als auch die Anliegen.
Die Erfahrung mit professioneller Supervision zeigt: Ressourcen erstarken, die Arbeitszufriedenheit steigt und der Krankenstand sinkt. Diese Ergebnisse sind möglich, weil durch Supervision für alle Beteiligten eine Außenperspektive (Metaperspektive) entsteht. Im Mittelpunkt steht somit nicht mehr die Person A, die mit B ein Problem hat. Im Mittelpunkt steht die Qualität der Interaktion in Teams und Organisationen.
Supervision im Rhein-Main-Gebiet
Sie suchen Supervision in Frankfurt und Umgebung?
Unsere Supervisanden kommen aus Frankfurt, Offenbach, Eschborn, Wiesbaden, Bad Homburg, Hanau und weiteren Orten bis ca. 50 km rund um Frankfurt. Auf Wunsch führen wir die Supervisionssitzungen auch in den Räumen unserer Auftraggeber durch. Ideal sind für Auswärtstermine ganze oder halbe Supervisionstage in Form von Workshops mit speziellen Themen. Für die ökonomische Planung versuchen wir, Termine an bestimmten Orten auf denselben Tag zu legen. Sprechen Sie uns an, wenn Sie eine Supervision in Ihren Räumen im Rhein-Main-Gebiet durchführen lassen wollen.
Mehr zum Thema Supervision im Glossarbeitrag.
Burnout-Prävention und -Intervention
- Sie fühlen sich ausgelaugt und erschöpft?
- Sie schlafen schlechter?
- Sie können sich nicht gut konzentrieren?
- Sie spüren, wie Ihre Kräfte nachlassen?
Im Team des Supervisionszentrums Frankfurt arbeitet Johannes Faupel, Autor des 12/2019 bei Springer Gabler Wiesbaden erschienenen Fachbuches „Burnout-Prävention und -Intervention“.
Begleitung im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
Betriebliches Gesundheitsmanagement – es bezieht sich nicht allein auf die Abläufe im Unternehmen. Zu umfassendem BGM zählt die Berücksichtigung des Privatbereichs (Work-Life-Balance)
Schillerstraße 31, U-Bahn Eschenheimer Tor
Anfahrt mit dem eigenen Auto
Anfahrt zum Parkhaus Schillerpassage (nur wenige Meter vom Supervisionszentrum Frankfurt entfernt)
Inhaltsverzeichnis
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Es ist mit wenigen Worten erklärt, warum wir auch dort mit Supervision arbeiten, wo andere meinen, nur eine Psychotherapie könnte helfen. Bei einer Psychotherapie sind die Regeln und Rollen meistens eng vorgegeben: hier der „wissende“ Therapeut – dort der defizitäre Patient, der vom Therapeuten das „richtige“ Verhalten lernen soll, um im Leben klarzukommen. Zu allem Überfluss muss man auf einen Psychotherapieplatz oft Wochen bis Monate warten. Das verschlechtert die Genesungsbedingungen zusätzlich. Deshalb bieten wir keine Therapie an, sondern Supervision. Im Zentrum der Aufmerksamkeit steht beim Zentrum für Supervision die Kompetenz der Klienten.
