Supervision, Systemische Beratung, Burnout-Prävention und -Intervention
Klienten und Ziele im Zentrum für Supervision und Systemische Beratung Frankfurt
Coaching und Supervision für Angestellte in Verwaltungen
Speziell in der Corona-Krise wird Verwaltungsangestellten in Stadtverwaltungen, Kommunen, Regierungseinrichtungen, Krankenkassen, Polizei, Rettungsdiensten, Bundeswehr und Krankenhäusern außerordentlich viel abverlangt. Wir tragen mit gezielter Krisenintervention für die Verwaltung zur Entlastung bei. Erfahren Sie mehr über Krisen-Coaching und Supervision für Verwaltungen.
Wir können im Rahmen der Hygienevorschriften Einzel-Supervisionen mit viel Abstand anbieten – alles andere bearbeiten wir professionell auf dem Weg über Online-Konferenzen, auch mit Teams. Jetzt Krisen-Coaching und Supervision für Verwaltungen. buchen.
Systemische Beratung und Therapie (SG/IGST), Supervision und Coaching in Kooperation mit Fachärzten für Innere Medizin, Kardiologie und Psychosomatik
Anlässe für Supervision: Mobbing, Abteilungskonflikte, Paarkrise, Stagnation im Change-Prozess, Burnout / Stress-Overload: Schnelle Hilfe mit Kurzzeitcoaching und Supervision in Frankfurt und Rhein-Main. Auch morgens und in der Mittagspause.
Menschliches Verhalten wird nicht von Bedingungen diktiert, die der Mensch antrifft, sondern von Entscheidungen, die er selber trifft. Viktor E. Frankl
Leitungssupervision – im Team oder über dem Team?
Supervision: Definition – wann, für wen und mit welchem Ergebnis?
Von Supervision profitieren Menschen nicht nur in psychosozialer Arbeit. Supervision bieten wir als berufsbezogene Beratung zur persönlichen und nachhaltigen Entwicklung für unterschiedliche Formen von Organisationen und Unternehmen. Ob es um akute und konkrete Konflikte geht oder das Verbessern kollegialer, erfolgreicher Zusammenarbeit: Supervision hat sich als Methode zur analytisch-perspektivischen Reflexion etabliert.
Supervision – Anlässe
Wann ist Supervision sinnvoll?
Regelmäßige, professionelle Supervision kann z. B. dabei helfen, einen eskalierten (schwerwiegenden) Konflikt zu lösen. Strukturschwache Teams können ihre Zusammenarbeit verbessern. Professionelle Beratung kann sich anbieten, wenn Mitarbeiter motiviert werden sollen, Probleme durchzusprechen, Anliegen zu akzentuieren und Kommunikationshemmnisse zu beheben.
Mit anderen Worten: Supervision kann erreichen, die Arbeit im Team durch ein übergeordnetes, spezifisch gestecktes Ziel zu klären und die Mitarbeiter für eine gemeinsame Aufgabe zu sammeln.
Supervision eignet sich gut dafür, die Arbeit sowohl im pädagogisch-sozialen Kontext als auch in Unternehmen zu optimieren. Die Bandbreite von Supervision für Unternehmen reicht von mittelständischen bis großen Unternehmen sowie internationalen Organisationen. Als systemische Organisationsberater arbeiten wir:
z. B. mit der weiblichen Führungskraft, die sich in einem von Männern dominierten Feld neuen Herausforderungen stellen muss (klassische Einzelsupervision)
mit Teams, die reflektieren wollen, welche Einflüsse sie bei der Arbeit eher behindern (in diesem Beispiel sei unterstellt, es würde sich um konfliktbehaftete Arbeit handeln)
mit dem Klienten (Führungskraft oder Mitarbeiter), der einzeln reflektieren möchte, wie er seine Fähigkeiten besser einsetzen und ausbauen kann
im Format der Teamsupervision und der Einzelsupervision (eine anonyme Gruppensupervision ist im Kontext der Wirtschaft eher nicht denkbar)
Beteiligte an Supervision
Wer führt die Supervision durch? Wer profitiert von Supervision?
Die Supervision führen bei uns erfahrene Supervisoren durch. Personen, die Supervision in Anspruch nehmen, sind Supervisanden (vgl. dazu Coach / Coachee sowie Berater / Klienten). Supervisanden in der Wirtschafts-Supervision können sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte bis ins oberste Management sein. Als Supervisoren für Wirtschaftsunternehmen verfügen wir über umfangreiche Expertise in systemischer Beratung im Kontext von Organisationspsychologie, Gruppendynamik und Marketing.
Resultate von Supervision
Welchen Nutzen hat Supervision? In welcher Weise kann Supervision Teams, Unternehmen und Organisationen weiterbringen?
Das Ergebnis von gut geführter Supervision lässt sich am gruppendynamischen Prozess ablesen. So kann sich durch Supervision ein bereits eskalierter Konflikt auflösen. Der offensichtliche Konflikt, den alle bislang (verständlicherweise) ignorieren wollten, kommt in Kommunikation. Das supervidierende Begleiten der einzelnen Personen bringt sowohl die fachlichen Kompetenzen in Kommunikation als auch die Anliegen.
Die Erfahrung mit professioneller Supervision zeigt: Ressourcen erstarken, die Arbeitszufriedenheit steigt und der Krankenstand sinkt. Diese Ergebnisse sind möglich, weil durch Supervision für alle Beteiligten eine Außenperspektive (Metaperspektive) entsteht. Im Mittelpunkt steht somit nicht mehr die Person A, die mit B ein Problem hat. Im Mittelpunkt steht die Qualität der Interaktion in Teams und Organisationen.
Supervision im Rhein-Main-Gebiet
Sie suchen Supervision in Frankfurt und Umgebung?
Unsere Supervisanden kommen aus Frankfurt, Offenbach, Eschborn, Wiesbaden, Bad Homburg, Hanau und weiteren Orten bis ca. 50 km rund um Frankfurt. Auf Wunsch führen wir die Supervisionssitzungen auch in den Räumen unserer Auftraggeber durch. Ideal sind für Auswärtstermine ganze oder halbe Supervisionstage in Form von Workshops mit speziellen Themen. Für die ökonomische Planung versuchen wir, Termine an bestimmten Orten auf denselben Tag zu legen. Sprechen Sie uns an, wenn Sie eine Supervision in Ihren Räumen im Rhein-Main-Gebiet durchführen lassen wollen.
Im Team des Supervisionszentrums Frankfurt arbeitet Johannes Faupel, Autor des 12/2019 bei Springer Gabler Wiesbaden erschienenen Fachbuches „Burnout-Prävention und -Intervention“.
Systemische Supervision und Teamentwicklung
Supervision für Wirtschaftsunternehmen
Supervision für Organisationen
Supervision für Lebensgemeinschaften und Familien (besonders auf der funktionalen Ebene)
Intrapersonale Supervision (Ego-State-Training)
Teamentwicklung für Arbeitsgruppen aus freier Wirtschaft und den Bereichen Verwaltung und Soziales
Betriebliches Gesundheitsmanagement – es bezieht sich nicht allein auf die Abläufe im Unternehmen. Zu umfassendem BGM zählt die Berücksichtigung des Privatbereichs (Work-Life-Balance)
In der Supervision und der Beratung arbeiten wir mit einem Gesundheitskonzept: mit gesundem Realismus in bezug auf das jeweils Erreichbare, mit einer kompetenzorientierten Beschreibung von Phänomenen (sog. Symptomen). Mit einer realistischen Zieldefinition lassen sich viele Krisensituationen entspannen.
In den meisten Fällen ist eine wertschätzende Anpassung von Zielen (Dr. Gunther Schmidt spricht hier von „Sehnsuchtszielen” und der zweitbesten Lösung) sehr heilsam.
Es ist mit wenigen Worten erklärt, warum wir auch dort mit Supervision arbeiten, wo andere meinen, nur eine Psychotherapie könnte helfen. Bei einer Psychotherapie sind die Regeln und Rollen meistens eng vorgegeben: hier der „wissende“ Therapeut – dort der defizitäre Patient, der vom Therapeuten das „richtige“ Verhalten lernen soll, um im Leben klarzukommen. Zu allem Überfluss muss man auf einen Psychotherapieplatz oft Wochen bis Monate warten. Das verschlechtert die Genesungsbedingungen zusätzlich. Deshalb bieten wir keine Therapie an, sondern Supervision. Im Zentrum der Aufmerksamkeit steht beim Zentrum für Supervision die Kompetenz der Klienten.
