Zur Teamsupervision kommen mehrere Teammitglieder aus Organisationen und Unternehmen zur Reflexion über ihre Arbeit zusammen. Die Supervisionsteilnehmer arbeiten für ähnliche oder identische Kunden und Themen innerhalb eines Systems. Auftraggeber und Teilnehmer profitieren von regelmäßiger Teamsupervision zur Arbeitsverbesserung und Teambildung.
In der Teamsupervision reflektieren die Teammitglieder gemeinsam mit einem Supervisor die Aufgaben, die Interaktionen und die Entwicklung ihrer Arbeitsgruppe. Diese Form der Supervision bezieht im Unterschied zur Einzelsupervision live die Rückmeldungen der Teammitglieder ein.
Teamsupervision zur Orientierung und Wegbestimmung
Haben Sie alle ein gemeinsames Bild von einer Lösung?
Gibt es Einigkeit hinsichtlich eines Problems?
Wie steht es bei uns um Teambegriff und Teamarbeit?
Welche Stärken zeichnen uns aus?
Was können wir im Team für unsere tägliche Arbeit nutzen?
Wie verbessern wir unsere Zusammenarbeit?
Teamsupervision aus der Metaperspektive
Teamsupervision in der freien Wirtschaft, z. B. in Frankfurt
Unsere Teamsupervisionen teilen sich auf in Supervisionsaufträge aus der freien Wirtschaft (Banken, IT, Versicherungen, produzierendes Gewerbe) und aus Organisationen und Vereinen.
Zu den typischen Anlässen für Supervision mit dem Team zählen nicht nur Konfliktthemen.
Auch Organisationsentwicklung, Zusammenarbeit, Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Teambuilding sind oft gefragte Themen:
Das Hauptziel: Verbesserung der Zusammenarbeit im Team und nach außen mit Geschäftsführung, Kunden, Partnern.
Für die Organisationsentwicklung (Change-Prozesse) ist Teamsupervision ein hervorragendes Werkzeug. Speziell wenn vom Team„agiles Arbeiten“ gefordert wird, sind kurzfristige Reflexionen nützlich.
Change Management kann so zur Veränderung von Denkweisen und Haltungen führen. Die regelmäßige Besprechung im Team ist ein guter Beitrag zur Entwicklung von Unternehmen und Organisationen. Wir liefern die Begleitung durch den Supervisor dazu.
Folgende Fragen lassen sich im Kontext der Organisationsentwicklung und Change stellen und beantworten:
Der Teambegriff ist ein zentraler Punkt in der Dynamik der modernen Arbeitswelt. Klassische Teamarbeit wird seltener. Teams arbeiten heute durch Remote-Arbeitsplätze häufig über große Distanzen hinweg, nicht erst seit der Epidemie.
Das analoge Teamverständnis mit Präsenzarbeit ist nicht mehr selbstverständlich. Teamarbeit ist um einen Begriff erweitert: die Überwindung von räumlichen Distanzen.
So lässt sich der Teambegriff in Form von Teamsupervision auch anhand einer Konferenzschaltung / Videokonferenz erörtern.
Supervisanden stellen im Zusammenhang mit dem Teamverständnis häufig folgende Fragen. Oder sie werden den Supervisanden vom Supervisor gestellt:
Arbeiten ohne Konflikte ist eine Illusion. Konfliktregulation ist daher für Teams ein wichtiges Thema. Im Rahmen der Teamsupervision stellen die Supervisanden bei konfliktbehafteten Themen Fragen. Das heißt beispielsweise:
Teamsupervision hat zwei Hauptziele:
Ein Team, das gerne zusammenarbeitet, findet von außen, von der Kundenseite her Zuspruch.
Teamarbeit für das Team ist somit auch wie Werbung für das Team, für das Unternehmen bzw. die Einrichtung.
Wir kommen nicht als Experten. Manche Supervisoren treten als Experten für das auf, was das Team aus ihrer Sicht „braucht.“
Das birgt jedoch Risiken.
Solange jemand in der Expertenrolle auftritt, ist er nicht offen für die Belange und Anliegen des Teams. In der Expertenrolle kann es einem schnell passieren, dass man auch noch als Lösungsdenker aktiv wird.
Also: keine Expertenrolle, kein Lösungsdenker.
Statt einer Expertenrolle nehmen wir die Rolle des Nichtwissenden ein, des Fragenden und Hörenden.
Mit dieser Haltung erfahren wir in der Teamsupervision wirklich etwas über das Team. Vom Team. Wir erfragen die Anliegen. Wir verabreden erreichbare Ziele. Gemeinsam entwickeln wir mit den Supervisanden Strategien und Pläne für die nächste Zeit: für Wochen, Tage und Stunden.
Lesen Sie auch den Beitrag: Teamsupervision – was sind die Themen?