Supervision: für wen wir in welchem Zusammenhang arbeiten – und warum jede Beratungssituation neu ist

Systemische Beratung hat Qualitätsstandards. Es gibt Prinzipien zur Haltung gegenüber den Klienten. Darüber hinaus gestaltet sich jedes Beratungssetting individuell.

Mit einem niedergelassenen Arzt sprechen wir in der Supervision anders als mit einem Abteilungsleiter im Coaching. Ein Teamkonflikt in einer Klinik bringt andere Erfordernisse mit sich als ein Zielkonflikt in einem Vertriebsteam.

Entscheidend ist es immer, einer jeden Person in ihrer Welt zu begegnen, sich durchzufragen zu ihren Anliegen, Nöten, Wünschen. Wir suchen in der Beratung gemeinsame Bilder (innere und äußere Metaphern, Skulpturen und Szenen), die unseren Klienten vertraut sind. Das führt zu einem raschen Konsens. Wir einigen uns auf eine gemeinsame Basis als Ausgangspunkt für das Beratungsgespräch. Von diesem ausgehend entwickeln wir erreichbare Ziele mit unseren Klienten.

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Wer kommt zu uns in die Beratung?

Es gibt natürlich nicht „die“ typische Klientin oder „den“ typischen Klienten. Es zeigen sich allerdings ähnliche Muster, die mit den Anliegen verbunden sind. Unerfüllte Anliegen sind es, die unsere Klienten in der Verkleidung von Problemen, Nöten, Ängsten, schlaflosen Nächten präsentieren.

Manager mit Beratungsbedarf
HR-Teams in Firmen mit hohem Krankenstand
Personen, die in der Nähe eines Burnout stehen
Die Eltern, die mit Paar- und Erziehungsthemen in die Beratung kommen
Paare am Ende ihrer Partnerschaft, die gerne zusammenbleiben würden, „wenn …“
Personen auf einer Psychotherapie-Warteliste

Der Manager, der andere führen soll und mit sich selbst oft ratlos ist

Manager haben einen schwierigen Job. Andere zu motivieren, in komplexe Aufgabengebiete einzuführen und zum eigenverantwortlichen Handeln einzuladen, das ist schon komplex genug. Sich selbst zu motivieren und Verantwortung z. B. für die eigenen Grenzen zu übernehmen, kann sich als noch schwieriger herausstellen. Wir sind für Abteilungsleiter da, die ihren beruflichen und privaten Alltag sortieren wollen. Hier braucht nicht die Effizienz im Sinne von Output im Mittelpunkt zu stehen. Im Mittelpunkt steht das Zentrum der Kraft, in dem sich der Mensch immer dann befindet, wenn er seinen Ausgleich hat.

Die von Burnout Gefährdeten, die gesund bleiben wollen

Für Burnout gibt es eine Reihe von Frühwarnzeichen: lange, bevor die Situation eskaliert. Wir bieten Burnout-Präventions-Coachings an, in die auf Wunsch der Betroffenen auch Vorgesetzte eingeladen werden können. Schließlich ist es auch im Interesse des Unternehmens, dass die Mitarbeiter gesund bleiben.

Mitarbeiter von HR-Abteilungen sind ebenfalls unsere Klienten, denn bei diesen kommen oft die persönlichen Krisendetails der Angestellten an. Hier bieten wir Beratungen zur Früherkennung von Überlastung an. Es braucht einen Paradigmenwechsel in der Welt andauernder Motivationsberauschung.

Eltern, die sich z. B. fragen, was sie in der Erziehung falsch machen

Nicht erst seit im Sprachgebrauch die Helikoptereltern aufgetaucht sind, spaltet sich die Elternschaft. Die einen werden zu den Helikoptereltern gerechnet, die anderen nicht.

Wo ist das gesunde Mittelmaß?
Was soll und muss man Kindern zumuten – was soll man ihnen abnehmen, damit sie sich im Leben zu orientieren lernen?
Wie ist das, wenn wir als Eltern so wenig Zeit füreinander haben?
Dürfen wir uns überhaupt etwas von der Zeit, die für die Kinder reserviert sein sollte, abzwacken?
Ab wann dürfen wir einen Babysitter beauftragen?
Werden uns die Kinder „verzeihen“, wenn wie zu oft alleine ins Kino gegangen sind?

Das Paar, das zusammenbleiben würde, wenn …

In der Paarberatung gibt es viele rührende Momente. Zwei Menschen, die schon viel miteinander gemeistert haben, geraten im Alltag aneinander. Wünschen sich, dass sich die andere Seite ändert. Denn so war das nicht ausgemacht. Es treten Tatsachen hervor, sie bislang hinter anderen Themen verborgen waren: erste Verliebtheit, Karriere, Kindeserziehung,

Oft blockieren Entweder-Oder-Beziehungen ein glückliches Miteinander: Entweder vertragen wir uns immer, oder wir trennen uns
Zu viel Nähe und zu wenig Pausen voneinander können auf die Dauer schwer erträglich sein
Jahrelange gegenseitige Umerziehungsversuche haben die Weiterführung der Beziehung unwahrscheinlich gemacht. Es kann sich als hilfreich erweisen, die bisherige Beziehung symbolisch zu beenden – und eine neue aufzubauen. Sich einzugestehen, dass da schon lange keine Beziehung mehr ist, kann der erste Schritt sein, miteinander neu zu beginnen
Nachtragen und Vorwerfen sind physikalische Begriffe und zeugen von Schwerstarbeit. „Klappe halten und aufs Meer schauen“ (Arnold Retzer) kann ungemein befreiend und verbindend wirken.

Das HR-Team, das den Krankenstand senken soll

Ein hoher Krankenstand ist einerseits ein Dilemma für die Unternehmen; andererseits ist auffallend viel Arbeitsunfähigkeit ein wichtiger Hinweis auf Änderungspotential. Die Angestellten geraten nicht ohne Grund in Erschöpfungszustände.

Wir beraten Sie anhand konkreter Fälle in Ihrem Unternehmen.
Wo sind Strukturen vorhanden, die zur Erschöpfung führen?
Wie steht es um die Fehlerkultur im Unternehmen?
Was können Sie für die Angestellten tun, damit diese besser für sich sorgen und entlastet werden?

Personen, die auf einer Psychotherapie-Warteliste stehen

Wollen Sie monatelang in einer Situation steckenbleiben und auf einen Psychotherapeuten warten? Um dann außerdem einen Eintrag in Ihrer Krankenakte zu haben, der es schwer bis unmöglich macht, eine Berufsunfähigkeitsversicherung abzuschließen?

Viele Psychotherapie-Indikationen eignen sich hervorragend für Supervision

Ängste, Panikattacken, Zwangsvorstellungen, scheinbar grundlose Niedergeschlagenheit – es gibt viele Themen, die in der Supervision gut aufgehoben sind. Schon deshalb, weil man in der Supervision nicht nach einer Störung oder Krankheit suchen muss. Für eine Psychotherapie muss man – zumindest auf dem Papier – im Besitz einer „echten Störung oder Krankheit“ sein um die Bewilligung der Krankenkasse für die Therapie zu bekommen.

In einem Punkt sind alle Klienten einander ähnlich

Zu uns kommen Personen mit unerfüllten Anliegen und ungünstigen Selbstkonzepten. Sie haben erfolglose Lösungsversuche und teilweise heftige Auseinandersetzungen hinter sich – auch mit sich selbst.

Alleund: mit dem festen Willen, in kurzer Zeit etwas auf lange Sicht zu verändern.

Für sinnvolle Veränderungen braucht es keine Störungsbeschreibungen wie bei einer Psychotherapie. Für nach vorne gerichtetes Arbeiten ist ein scharfer Blick für das erforderlich, was bereits funktioniert. Damit sind wir bei unserer Haltung und Arbeitsweise.

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Zu unseren Klienten zählen Privatpersonen Paare Abteilungsleiter, die über die Firma abrechnen Verantwortliche für Human Resources (HR) niedergelassene Ärzte Psychologen und Psychiater Teams (Wirtschaft, Gesundheitswesen und Soziales) Personalberater: Headhunter, Out-/Newplacement

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