Für Supervision gibt es viele Anläse: Konflikte am Arbeitsplatz. Überlastung im Job. Probleme mit der Kommunikation. Ein Change-Prozess stagniert. Streit im Vorstand.

Warum gehen Arbeitnehmer und Führungskräfte in Supervision? Sehen wir uns typische Probleme an, die unsere Klienten supervidieren lassen.

In einer Organisation schwelt schon lange ein Konflikt zwischen der Teamleitung und der Geschäftsführung.
In einer Unternehmensabteilung ist der Krankenstand hoch. Auffallend viele Mitarbeiter kündigen.
Der Vorstand einer Gesellschaft ist in Streit geraten
Eine Führungskraft steht erkennbar in der Nähe von Burn-out.

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Wer kommt zu uns in die Beratung?

Es gibt natürlich nicht „die“ typische Klientin oder „den“ typischen Klienten. Es zeigen sich allerdings ähnliche Muster, die mit den Anliegen verbunden sind. Unerfüllte Anliegen sind es, die unsere Klienten in der Verkleidung von Problemen, Nöten, Ängsten, schlaflosen Nächten präsentieren.

Manager mit Beratungsbedarf
HR-Teams in Firmen mit hohem Krankenstand
Personen, die in der Nähe eines Burnout stehen

Was ist Supervision?

Hier finden Sie einen Artikel, der Supervision genau erklärt.

Hat Supervisionsbedarf: der Manager, der andere führen soll und selbst an Grenzen kommt

Manager sollen Mitarbeiter motivieren, in komplexe Aufgabengebiete einführen und zum eigenverantwortlichen Handeln einladen.

Das ist schon komplex genug. Hinzu kommt: Verantwortliche müssen sich selbst motivieren und Verantwortung für die eigenen Grenzen übernehmen. Nur so bleiben sie in ihrer Kraft. Wir sind für Manager da, die ihren beruflichen und privaten Alltag sortieren wollen. Hier braucht nicht die Effizienz im Sinne von Output im Mittelpunkt zu stehen. Im Mittelpunkt steht das Zentrum der Kraft, in dem sich der Mensch immer dann befindet, wenn er seinen Ausgleich hat.

Supervision für Burnout-Gefährdete

Für Burnout gibt es eine Reihe von Frühwarnzeichen: lange, bevor die Situation eskaliert. Wir bieten Burnout-Prävention an. Auf Wunsch der Betroffenen können auch Vorgesetzte in die Verhandlung einbezogen werden. Schließlich ist es auch im Interesse des Unternehmens, dass die Mitarbeiter gesund bleiben.

Mitarbeiter von HR-Abteilungen sind ebenfalls unsere Klienten, denn bei diesen kommen oft die persönlichen Krisendetails der Angestellten an. Hier bieten wir Kommunikationstrainings zur Früherkennung von Überlastung an. Es braucht einen Paradigmenwechsel. Ständige Motivation und Selbstoptimierung bergen das Risiko der Selbstüberschätzung.

Das HR-Team, das den Krankenstand senken soll

Ein hoher Krankenstand ist einerseits ein Dilemma für die Unternehmen; andererseits ist auffallend viel Arbeitsunfähigkeit ein wichtiger Hinweis auf Änderungspotential. Die Angestellten geraten nicht ohne Grund in Erschöpfungszustände.

Wir beraten Sie anhand konkreter Fälle in Ihrem Unternehmen.
Wo sind Strukturen vorhanden, die zur Erschöpfung führen?
Wie steht es um die Fehlerkultur im Unternehmen?
Was können Sie für die Angestellten tun, damit diese besser für sich sorgen und entlastet werden?

In einem Punkt sind alle Klienten einander ähnlich

Zu uns kommen Personen mit unerfüllten Anliegen und ungünstigen Selbstkonzepten. Sie haben erfolglose Lösungsversuche und teilweise heftige Auseinandersetzungen hinter sich – auch mit sich selbst.

Alleund: mit dem festen Willen, in kurzer Zeit etwas auf lange Sicht zu verändern.

Für sinnvolle Veränderungen braucht es keine Störungsbeschreibungen wie bei einer Psychotherapie. Für nach vorne gerichtetes Arbeiten ist ein scharfer Blick für das erforderlich, was bereits funktioniert. Damit sind wir bei unserer Haltung und Arbeitsweise.

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