Es gibt natürlich nicht „die“ typische Klientin oder „den“ typischen Klienten. Es zeigen sich allerdings ähnliche Muster, die mit den Anliegen verbunden sind. Unerfüllte Anliegen sind es, die unsere Klienten in der Verkleidung von Problemen, Nöten, Ängsten, schlaflosen Nächten präsentieren.
Manager haben einen schwierigen Job. Andere zu motivieren, in komplexe Aufgabengebiete einzuführen und zum eigenverantwortlichen Handeln einzuladen, das ist schon komplex genug. Sich selbst zu motivieren und Verantwortung z. B. für die eigenen Grenzen zu übernehmen, kann sich als noch schwieriger herausstellen. Wir sind für Abteilungsleiter da, die ihren beruflichen und privaten Alltag sortieren wollen. Hier braucht nicht die Effizienz im Sinne von Output im Mittelpunkt zu stehen. Im Mittelpunkt steht das Zentrum der Kraft, in dem sich der Mensch immer dann befindet, wenn er seinen Ausgleich hat.
Für Burnout gibt es eine Reihe von Frühwarnzeichen: lange, bevor die Situation eskaliert. Wir bieten Burnout-Präventions-Coachings an, in die auf Wunsch der Betroffenen auch Vorgesetzte eingeladen werden können. Schließlich ist es auch im Interesse des Unternehmens, dass die Mitarbeiter gesund bleiben.
Mitarbeiter von HR-Abteilungen sind ebenfalls unsere Klienten, denn bei diesen kommen oft die persönlichen Krisendetails der Angestellten an. Hier bieten wir Beratungen zur Früherkennung von Überlastung an. Es braucht einen Paradigmenwechsel in der Welt andauernder Motivationsberauschung.
Nicht erst seit im Sprachgebrauch die Helikoptereltern aufgetaucht sind, spaltet sich die Elternschaft. Die einen werden zu den Helikoptereltern gerechnet, die anderen nicht.
In der Paarberatung gibt es viele rührende Momente. Zwei Menschen, die schon viel miteinander gemeistert haben, geraten im Alltag aneinander. Wünschen sich, dass sich die andere Seite ändert. Denn so war das nicht ausgemacht. Es treten Tatsachen hervor, sie bislang hinter anderen Themen verborgen waren: erste Verliebtheit, Karriere, Kindeserziehung,
Ein hoher Krankenstand ist einerseits ein Dilemma für die Unternehmen; andererseits ist auffallend viel Arbeitsunfähigkeit ein wichtiger Hinweis auf Änderungspotential. Die Angestellten geraten nicht ohne Grund in Erschöpfungszustände.
Wollen Sie monatelang in einer Situation steckenbleiben und auf einen Psychotherapeuten warten? Um dann außerdem einen Eintrag in Ihrer Krankenakte zu haben, der es schwer bis unmöglich macht, eine Berufsunfähigkeitsversicherung abzuschließen?
Ängste, Panikattacken, Zwangsvorstellungen, scheinbar grundlose Niedergeschlagenheit – es gibt viele Themen, die in der Supervision gut aufgehoben sind. Schon deshalb, weil man in der Supervision nicht nach einer Störung oder Krankheit suchen muss. Für eine Psychotherapie muss man – zumindest auf dem Papier – im Besitz einer „echten Störung oder Krankheit“ sein um die Bewilligung der Krankenkasse für die Therapie zu bekommen.
Zu uns kommen Personen mit unerfüllten Anliegen und ungünstigen Selbstkonzepten. Sie haben erfolglose Lösungsversuche und teilweise heftige Auseinandersetzungen hinter sich – auch mit sich selbst.
Alleund: mit dem festen Willen, in kurzer Zeit etwas auf lange Sicht zu verändern.
Für sinnvolle Veränderungen braucht es keine Störungsbeschreibungen wie bei einer Psychotherapie. Für nach vorne gerichtetes Arbeiten ist ein scharfer Blick für das erforderlich, was bereits funktioniert. Damit sind wir bei unserer Haltung und Arbeitsweise.