Executive Coaching: Skills für Manager und werdende Führungskräfte

Executive Coaching bieten wir systemisch und in kompakten Einheiten für Führungskräfte. Wir arbeiten definitiv nicht nach manischen Wachstumskonzepten, wie sie vielfach in der Wirtschaft (etwa bei Hedge Fonds) vorzufinden sind. Ziel unserer Beratungsarbeit ist es, Konflikte, Risiken und Fehlerquellen sichtbar zu machen und einen professionellen Umgang mit diesen zu etablieren. Wer viel leisten will, muss mit dem Scheitern von Kommunikation umzugehen lernen. Wer Kommunikation inklusive ihrer Grenzen kennt, ist führend im besten Sinn. Das gilt hier wie beim Boxen. Kein Boxer würde in den Ring steigen und hoffen, sich ohne Angriff durchzuboxen.

Inhaltsverzeichnis

Sparringspartner im Training fürs Business

Coaches auf gleicher Augenhöhe – und mit gleicher Blickrichtung

Sparringspartner im Training fürs Business

Sparringspartner im Training für das Business – was heißt das? Beginnen wir mit dem, was es nicht heißt: Kampf. Es geht im Wetteifer um Marktanteile und Aufmerksamkeit von Zielgruppen nicht um das Kämpfen im Sinne harter Auseinandersetzung. Wenn wir von Zuschlagen sprechen, so meinen wir damit das Ergreifen von Chancen, das Nutzen von Möglichkeiten. Wenn wir mit unseren Klienten über die Deckung sprechen, dann geht es weniger um das Abwehren gegnerischer Schläge als um den Schutz speziell vor überflüssigen Belastungen.

Der Schlagabtausch im Markt findet auf der Ebene von Überzeugungen statt.

Im systemischen Executive Coaching, finden wir mit unseren Coachees die Balance zwischen Herausforderungen, Leadership, Entwicklung, Veränderung und festen Konstanten (Werte, Ressourcen), die bei allem Wandel eine gute Orientierung liefern.

Coaches auf gleicher Augenhöhe – und mit gleicher Blickrichtung

Coaches mit gleicher Blickrichtung zu sein heißt: Wir klären mit unseren Klienten vorab ausführlich, was beim Executive Coaching als greifbares Ergebnis stehen soll. Nach jeder Coaching-Einheit. Dadurch entwickeln wir für jede Führungskraft ein individuelles Coaching-Konzept.

Wohin blicken wir gemeinsam?
Was sind erreichbare Ziele: heute, in einem Monat, in einem Jahr?
Welche wahrscheinlichen Auswirkungen von Entscheidungen sind zu beachten?
Wo könnten Zielkonflikte entstehen, die es zu beachten gilt?

Lesen Sie auch den Beitrag „Was ist systemisches Coaching?“

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