Dieses Angebot bietet Lösungen zu folgenden Problemen und Themen

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Business-Coaching online – kurz informieren, gleich zur Online-Buchung

Sie suchen als Führungspersönlichkeit ein Business-Coaching – vielleicht, um Stress abzubauen, Konflikte im Team zu bearbeiten oder eine Strategie für die Führung zu entwickeln? Ein Präsenz-Coaching in Frankfurt ist Ihnen aktuell nicht möglich?

Nutzen Sie unser Online-Business-Coaching. Wir bieten Möglichkeiten, sehr kurzfristig eine erste Online-Sitzung zu erhalten.

Lösungsorientiertes Kurzzeit-Coaching ist das Mittel der Wahl. Damit lösen Sie Blockaden, setzen erreichbare Ziele und verabschieden sich von zu hohen Erwartungen an sich selbst

Sie sind hier richtig, wenn Sie folgende Ergebnisse von einer Beratung erwarten

  • Flexibilität: Sie erreichen uns auch zu ungewöhnlichen Zeiten: vor Arbeitsbeginn und lange nach Feierabend
  • Auch samstags sind wir da: Sechs Tage die Woche ist ein Business-Coach für Sie erreichbar.
  • Klarheit und Zielorientiertheit von Anfang an. Wir arbeiten systemisch, lösungsorientiert und daher effizient.

Was soll bei Ihrem Coaching-Prozess entstehen? Die Auftragsklärung im Online-Coaching

Die Auftragsklärung ist bei uns ein zentraler Baustein.

  • Geht es um Veränderungsprozesse, wünschen Sie einen Karriere-Coach?
  • Suchen Sie Beratung zur Weiterentwicklung?
  • Stehen Sie vor Entscheidungen, z. B. Führung zu übernehmen?
  • Hat sich in Ihrem Team etwas geändert, gab es Krisen?
  • Fehlt Ihnen in letzter Zeit die Energie? Wollen Sie wieder zu Ihren Kräften kommen?

Bestätigte Qualität: Führungskräfte-Coach mit systemischer Weiterbildung, Zertifizierung (IGST, SG) und Expertise

Ich habe meine Weiterbildung bei der Internationalen Gesellschaft für Systemische Therapie absolviert. Zertifiziert bin ich von IGST und SG (Systemische Gesellschaft).

Mehr Work-Life-Balance – oder sagen wir besser: gesunde Ambivalenz zwischen Arbeit und Privatleben

Es gibt Coaches, die zwischen dem Leben als Manager und Privatperson unterscheiden. Wenn wir uns eine Führungspersönlichkeit genau ansehen, ist das nicht zieldienlich.

Besprechen wir einen Mann aus dem mittleren Management. Gehen wir gedanklich in die Sitzung, in der dieser Mann über Work-Life-Balance sagt: Ich will Berufsleben und Familie klar trennen. Diesem Manager sagen wir:

  • Als Führungskraft kommen Sie nach Hause.
  • Als Familienvater gehen Sie ins Unternehmen.
  • Die Ausbalancierung von Beruflichem und Privatem ist daher abhängig vom Kontext in beiden Situationen hilfreich.
  • Es bringt nichts, an der Haustüre den Manager wie ein Paar Geschäftsschuhe abstellen zu wollen. Der Manager in Ihnen ist Teil Ihres Lebens. Er setzt sich mit an den Kamin. Und wir finden: das hat er auch verdient.
  • Ähnlich ist es mit Ihrer Rolle als Ehemann und Familienvater. Sie lassen Ihre Seite des Privatmanns nicht vor der Drehtüre zum Bürohaus im Regen stehen.
  • Deshalb heißt die Einladung zur Ambivalenz: Während Sie Manager sind, sollen (und dürfen) Sie voll und ganz Vater sein. Und während Sie mit der Familie im Wochenende sind, spielt auch der Manager in Ihnen mit Ihren Kindern Fußball und geht mit Ihrer Frau ins Theater.

Echte Work-Life-Balance schließt nicht aus und trennt nicht – sie balanciert die inneren Rollen möglichst gut aus.

Wie das geht, das besprechen wir live im Online-Business-Coaching.

Was Sie aus diesem Online-Business-Coaching mitnehmen, vermittelt Ihnen kein Studium

Sie finden zu Ihren Kompetenzen: auch zu jenen, die nicht in Job-Descriptions auftauchen.

Sie lernen, Anzeichen für eine Burnout-Gefährdung sehr früh zu erkennen.

Sie werden Lösungen neu definieren.