Mit einem Einzelcoaching investieren Unternehmen in ihre Mitarbeiter. Indem sie diesen eine persönliche Beratung zahlen, zeige sie ihre Wertschätzung sowohl für die Belegschaft als auch das Unternehmen. Coaching kann als Mittel zur Wertsteigerung der Arbeit betrachtet werden.
Wer die Kosten für sein Coaching als Selbstzahler aus eigener Tasche trägt – ob als Angestellter oder Selbständiger, investiert in sich. Die Motivation in der Beratung zur Zusammenarbeit mit dem Coach ist entsprechend hoch.
Coaching unter vier Augen – Kontextbedingungen und Anlässe
In einem professionellen Coaching, das auf gleicher Augenhöhe stattfinden muss, entwickeln immer zwei Personen etwas. Der Coach fragt sich beim Klienten nach seinen Anliegen, seinen Loyalitäten und den damit verbundenen Zwickmühlen durch. Deshalb:
Das Geheimnis, das kein Geheimnis ist: Wenn zwei Menschen über ein Thema sprechen, so haben beide logischerweise grundverschiedene Ansichten von diesem Thema. Diese unterschiedlichen Ansichten ergeben sich aus den unterschiedlichen Lebensgeschichten. Der eine verbindet mit dem Begriff „Distanz“ 50 cm – ein anderer wiederum benötigt mehrere Meter, um sich z.B. am Arbeitsplatz ausreichend komfortabel zu fühlen.
Im Einzelcoaching kommt es – wie auch in den dem Coaching verwandten Interventionsformaten – besonders auf eine gute Passung zwischen den Beteiligten an und auf klare Absprachen hinsichtlich der Auftragsgestaltung und der Rückmeldungen.
Häufig dient ein typisches Job-Thema als Ticket für die Sitzung. Und dann kommen in der Sitzung auch noch andere Themen zur Sprache. Dass in den letzten Monaten abends mehr als zwei Gläser Wein flossen, um „herunterzukommen.“ Dass es in der Ehe kriselt, weil man nicht auf zwei Hochzeiten … . Und dass man seit längerer Zeit im Morgengrauen wachliegt und nicht mehr einschlafen kann, die Präsentation vergeigt hat, einen wichtigen Termin vergessen und überhaupt einem die Decke über dem Kopf … und man am liebsten nur noch schlafen würde.
Wir arbeiten mit Elementen aus der Ego-State-Therapie, die ursprünglich für die Traumatherapie entwickelt wurde. Ego-States (Ich-Zustände, Rollen, mit denen wir uns verwechseln) werden jedoch auch im gewöhnlichen (und oft sehr bewegten) Alltag eingenommen.
Es ist ein großes Glück, dass sich Führungskräfte in ihrer gewohnten Umgebung bzw. flexibel direkt im Anschluss an einen langen Arbeitsplatz intensiv mit einem Thema auseinandersetzen können. Auch mit hochrangigen Führungskräften können wir so „On the Job“ intensiv arbeiten.
Ein Folgetermin im Coachingprozess kann wenige Tage nach dem Ersttermin zur Vertiefung des Erarbeiteten stattfinden. Manche Klienten wünschen sich eine Austauschmöglichkeit über die ersten Erfolge.
Vor allem Führungskräfte definieren ihre Klärungsprozesse und Potentialentwicklungen über eine längere Zeitspanne hinweg. Sie wünschen sich einen persönlichen Langzeit-Coaching-Plan mit wiederkehrenden Möglichkeiten zur Anpassung von persönlichen wie beruflichen Zielen und Zwischenzielen.
Wir richten uns nach Ihnen und Ihren persönlichen Präferenzen.
Ein Coachingprozess im Einzelsetting dauert bei uns – es kommt darauf an. Und das heißt: Es ist zweckmäßig, in einer ersten, ausgiebigen Coachingsitzung die persönlichen wie die beruflichen Hintergründe und Beweggründe herauszuarbeiten, die eine Veränderung erstrebenswert machen. Nicht selten führt die erste Coachingsitzung bereits in große Nähe der gewünschten Lösung, Entwicklung, Veränderung oder was auch immer ansteht.
Für die erste Coachingsitzung setzen wir mindestens 120 Minuten an – je nach Kontext (z. B. Konfliktsituation) auch drei Stunden. Die erste Sitzung ist von besonderer Bedeutung.
Denn von Anfang an gilt für uns: Jeder Termin kann der letzte sein – dies trifft bei uns sogar für die erste Coachingsitzung.
Auf die Frage, „Wie viele Coachings benötige ich?“ antworten wir immer in gleicher Weise: „So lange, bis Sie erkennen, dass Sie in der Beratung der gewünschten Veränderung ausreichend näherkommen.“ Entscheidend für die Dauer eines Coachings ist allein die persönliche Selbsteinschätzung unserer Klienten. Deshalb können und werden wir nicht von vornherein sagen, wie lange ein Einzeloaching (als Coachingprozess) dauert. Wir streben im Sinne gemeinsam erreichter Effizienz an: so kurz wie möglich, so lang wie zielführend.
Führungskräfte nehmen Einzelberatung und Coaching in Anspruch, wenn sie
Führungskräfte nutzen unser Coaching gerne in den Räumlichkeiten des Unternehmens. Wenn der Einzelcoach ins Unternehmen kommt, hat das nicht nur logistische Vorteile. Unsere Klienten schätzen den vertrauen und geschützten Rahmen im eigenen Büro. Hinzu kommt der Zeitgewinn, der beim Coaching in den Unternehmensräumlichkeiten entsteht.
Wir arbeiten lösungsorientiert und mit einem einfach umsetzbaren, schnellen Ansatz: systemisch, hypnosystemisch (nach Dr. Gunther Schmidt) und mit eigenen Ego-State-Modellen.
Deshalb können wir zuversichtlich sein, dass unsere Klienten ihren Zielen und den gewünschten Entwicklungen in erfreulich kurzer Zeit näherkommen.
Wünschen Sie kurzfristig ein intensives und effizientes Einzelcoaching? Fragen Sie jetzt nach einem Termin.