Plötzlich Primus inter pares. Über Nacht ist nichts mehr wie es war. Ihre Kollegen von gestern stehen im Organigramm des Unternehmens oder der Organisation mit einem Mal unter Ihnen. Was können Sie tun, um Ihre neue berufliche Rolle mit Leben und Kraft zu füllen? Wir geben Ihnen hier einige Einblicke und bieten Ihnen an, Sie mit einigen Sitzungen systemischer Beratung und Supervision zu unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Glückwunsch und Respekt vor den nun kommenden Herausforderungen
Ihre jahrelange harte Arbeit hat sich ausgezahlt. Ihre nächste Beförderung bedeutet, dass Sie jetzt für ein Team verantwortlich sind.
Aber Ihr neuer Status bringt neue Herausforderungen.
Ihre neuen Aufgaben und Befugnisse können sich anfangs etwas unangenehm anfühlen, auch wenn Sie bereits mehrere Jahre Seite an Seite mit den Mitarbeitern gearbeitet haben, die Sie nun beaufsichtigen werden.
Sie werden wahrscheinlich auf den Widerstand von Mitarbeitern stoßen, die der Veränderung überdrüssig sind oder sich darüber ärgern, dass ihre früheren Kollegen vor ihnen befördert wurden.
Es ist selten angenehm, Ansagen zu machen, wo man früher auf kollegialer Ebene zusammenarbeitete. Besonders schwierig wird es, wenn jemand tief in sich das Gefühl hat, die neue Position nicht verdient zu haben.
Wie können Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, diese neue Führungsrolle zu akzeptieren?
Wie machen Sie aus „Vorgesetzter vom Kollegen“ einen „verantwortlichen Vorgesetzten“?
Die Antwort ist einfach: Indem Sie erkennen und anerkennen, welche Anliegen Ihre künftigen Untergebenen haben. Indem Sie ihnen die Kommunikationsmittel an die Hand geben, die Sie in erster Linie zu einem effektiven Manager machen.
Viele Menschen gehen davon aus, dass Führungskräfte geboren werden. Sie meinen, es würden einige wenige glückliche Individuen besondere Führungsqualitäten in ihrer DNA haben, während andere einfach keine haben.
Aber die Forschung hat gezeigt, dass solche Annahmen falsch sind
Führung hat nichts mit einem bestimmten Alter zu tun, Geschlecht oder Bildungsgrad
Vielmehr hat es alles damit zu tun, wie Sie diese Talente einsetzen.
Manche Menschen haben zwar mehr natürliche Führungsfähigkeiten als andere, aber die meisten sind in der Lage, eine starke Führungspersönlichkeit zu werden, wenn sie sich die Zeit nehmen, ihre eigenen Fähigkeiten zu untersuchen und wissen, wie sie diese am besten in einer Arbeitsumgebung anwenden.
Wir unterstützen Sie als neue Führungskraft dabei, als Primus inter pares zu bestehen
Wenn Menschen bestimmte Eigenschaften über einen längeren Zeitraum in die Praxis umsetzen, entwickeln sie die Qualitäten, die Führung definieren. Dafür braucht es Ausdauer, Mut, Kraft und gesundes Selbstbewusstsein.
Unabhängig von Ihrem Titel oder Ihrer Erfahrung haben Sie eine einzigartige Reihe von persönlichen Stärken und Schwächen. Wenn Sie wissen, welche das sind, können Sie sie in jeder Führungssituation zu Ihrem Vorteil nutzen.
Sicher sind Sie in einigen Aspekten der Führung gut. Womöglich aber können Sie Ihre Skills in anderen Bereichen noch erweitern.
Führung entsteht durch Individuation
Eine erfolgreiche Führungskraft zeichnet sich durch ihre einzigartige Identität aus. Anders formuliert: Wer nur mit Lehrbuchwissen Mitarbeiter führen will oder andere Manager zu kopieren versucht, wird kaum erfolgreich sein.
Entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil. Bauen Sie Ihre Stärken aus. Stehen Sie zu Ihren Besonderheiten. Personen mit Kontur sind auf die Dauer erfolgreicher als Menschen, die sich um jeden Preis anpassen, um einem Klischee zu entsprechen.
Als Original werden Sie in der Lage sein, Mitarbeiter für neue Aufgaben zu gewinnen. Diese werden erkennen, dass Sie ihr Bestes im Sinn haben, weil Sie ihnen ihr Bestes lassen. Denn Sie selbst haben Ihr Bestes bereits und müssen daher niemand etwas neiden oder streitig machen.
Offene und klare Kommunikation: Wer bin ich, wer seid Ihr?
Nachdem Sie eine Führungskraft geworden sind, müssen Sie neue Interaktionen mit Ihren früheren Mitarbeitern aushandeln. Auf der Ebene von Kumpanei lassen sich keine Arbeitsprozesse steuern. Gleichwohl: Als Vorgesetzter müssen Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie weiterhin für sie erreichbar sind. Auf wertschätzender Ebene. Allerdings inzwischen mit dem Aspekt der Weisungsbefugnis, die Ihnen gegeben wurde.
Wie können Sie Ihren Teammitgliedern diese Botschaft vermitteln?
Viele Vorgesetzte suchen Anerkennung, indem sie über ihre eigenen Leistungen berichten. Damit versuchen sie, in der Abteilung und im Team wichtiger zu erscheinen , als sie wirklich sind.
Unterlassen Sie das. Sie müssen Ihren Wunsch nach Anerkennung mit dem ausbalancieren, was für Ihre Rolle angemessen ist.
Halten Sie die Kommunikation offen, und seien Sie eine zuverlässige Informationsquelle.
Mitarbeiter, die gefördert und für ihre Arbeit geschätzt werden, liefern ihrerseits einen unschätzbaren Wert für das Unternehmen.
Lernen Sie Ihre Teammitglieder auf einer persönlichen Ebene kennen, und Sie werden besser in der Lage sein, sie zu motivieren, wenn es bei der Arbeit schwierig wird.
Denken Sie daran, dass einige Aspekte der Führung leicht in Manipulation abgleiten können, wenn Sie die Last auf sich nehmen, andere zu führen.
Fragen Sie sich zwischendurch selbst:
Ist dies die Art von Verhalten, auf die ich später stolz sein werde?
Denken Sie immer daran, dass Ihre Teammitglieder Menschen sind. Menschen mit Privatleben, persönlichen Interessen, Familien, Sorgen, Ängsten, Hoffnungen und so weiter.
Sie tragen als Führungskraft die Verantwortung, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Respekt zu behandeln. Denken Sie immer daran, Wertschätzung für ihren Einsatz zu zeigen.
Erwarten Sie nicht, immer Recht zu haben oder die Kontrolle zu besitzen. Dies ist ein sicherer Weg, um Ihre Teammitglieder auszubrennen und sie dazu zu bringen, den Respekt vor Ihnen als Führungskraft zu verlieren.
Lassen Sie, wo dies möglich ist, andere bei der Entscheidungsfindung zu Wort kommen, auch wenn es länger dauert, weil mehrere Leute eine Meinung zu dem jeweiligen Thema haben werden.
Haben Sie nie Angst, neue Ansätze auszuprobieren. Bei der Führung geht es um Entwicklung, also gehen Sie ab und zu ein Risiko ein und Sie werden am Ende viel mehr Erfolgsgeschichten vorweisen können.
Etablieren Sie eine gute Fehlerkultur
Etablieren Sie eine Fehlerkultur, in der Fehler erlaubt sind. Eine Fehlerkultur, in der der das Misslingen als eine von mehreren Möglichkeiten von Entwicklungen akzeptiert wird.
Fördern Sie Talente
Eine gute Führungskraft kann die Produktivität anderer steigern, indem sie begabte Personen innerhalb einer Organisation identifiziert – und diese dann ermutigt und inspiriert, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Die folgenden Beispiele veranschaulichen Taktiken, die Sie verwenden können, um Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren.
Eine Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, besteht darin, sich an ihre Namen zu erinnern und sie zu fragen, wie es ihnen geht. Dies zeigt, dass Sie sich um die Person kümmern, nicht nur um ihre Arbeitsleistung, was sie ermutigen wird, weiterhin gute Arbeit für Sie zu leisten! –
Denken Sie immer daran, dass Ihre Mitarbeiter in ihrem Innersten sind wie Sie. Der Mensch strebt nach Anerkennung und will bei der Arbeit gut abschneiden.
Indem Sie ihre Leistungen anerkennen, sie öffentlich loben, wenn es angebracht ist, und ihnen für eine gut gemachte Arbeit danken, werden Sie Ihre Mitarbeiter motiviert halten.
Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, wie ihre Bemühungen dazu beitragen, dass das Unternehmen Einnahmen erzielt. Sie können dies tun, indem Sie Ihren Mitarbeitern bei der Entwicklung und Bereitstellung ihres monatlichen Abteilungsbudgets helfen. Sie werden in der Lage sein zu erkennen, wie sich ihre Handlungen auf das Endergebnis des Unternehmens auswirken.
Eine Arbeit, die sinnvoll ist, kann motivierender sein, als nur für Geld zu arbeiten. Stellen Sie also sicher, dass Ihre Mitarbeiter verstehen, wie sich ihre Bemühungen auf alle in der Organisation sowie auf jeden Einzelnen persönlich auswirken.