Leitungssupervision bieten wir für den Profit-Bereich und den Non-Profit-Bereich an, also für soziale und psychosoziale Felder wie für Geschäftsführer und Führungskräfte aus Unternehmen.
Rund um das Thema Führungsaufgaben ranken sich viele Mythen von Einfluss, Privilegien und Macht. Tatsächlich kommt guter Führung eine dienende, zieldienliche Funktion zu. Wir trainieren Führungskräfte so, dass sie ihre Aufgaben im Einklang mit ihren Werten und sozialen Systemen erfüllen und weiterentwickeln können.
Warum die Erschöpfung keine Krankheit ist und eine Reaktion, aber keine Störung
Der Mensch ist nicht für permanentes Reisen, Termindruck, Überlastung und Verzicht auf Schlaf geschaffen. Deshalb reagiert der Mensch auf den Entzug von Anerkennung, Freiraum und Schlaf adäquat, wenn die Psyche und der Körper – psycho-somatisch und kompetent – nein sagen zu einem „weiter so.“
Leider wird in den meisten Fällen ein Krankheitskonzept gefahren, statt den Menschen mit einem Gesundheitskonzept (Salutogenese) zu helfen.
Wenn das Maß voll ist, wenn der Angestellte nicht mehr kann und eine Krankschreibung ins Haus steht und vielleicht sogar eine Hospitalisierung (Klinikaufenthalt) – dann sollte es genauso schnell gehen wie sonst im Arbeitsalltag. Der Termin in der Beratung sollte innerhalb von zwei bis drei Tagen möglich sein. Das Ziel der Beratung sollte sein, den Betroffenen schnell zu stabilisieren, seine Kräfte zu stärken, Zuversicht aufzubauen und ein Konzept für den Arbeitsplatz zu entwickeln und umzusetzen, das die Gesundheit schützt. Wir machen kurzfristig Termine möglich.
Die Manager-Manager-Technik: Ambivalenz plus Metaperspektiven
Es geht bei uns nicht um Macht in Führungsrollen.
Im Zentrum unserer Leitungssupervision steht die Stimmigkeit, die Führungspersönlichkeiten in ihrem beruflichen Alltag erleben.
Vorgesetzte, die mit ihrer Haltung im Reinen sind, können als Vorbilder dienen.
Wir liefern Ihnen Anregungen, Hilfestellungen und Impulse für den Aufbau eines konturierten und fairen, glaubwürdigen Führungsstils. Im Zentrum steht die Reflexion des eigenen Handelns und des Selbstverständnisses in der Führungsposition.
Gemeinsam decken wir hinderliche Klischees, Loyalitätskonflikte und Zielkonflikte auf. Damit Sie einen Führungsstil entwickeln, in dem Sie beides sind: gerne Ihr eigener Chef und gleichzeitig Ihr bester Mitarbeiter und Unterstützer.
Zum Einsatz kommt passend zur jeweiligen Fragestellung ein patentiertes Beratungstool.
Es führt die Führungskräfte in mehreren Stufen an eine Sichtweise heran, in der im Umfeld von Erwartungen, Grenzen und Restriktionen die jederzeit verfügbaren Ressourcen sichtbar werden.
Supervision und Beratung für Manager heißt im Zentrum für Supervision Frankfurt:
Manager erhalten bei uns zur Prävention von Burnout kurzfristig eine stabilisierende Beratung und Begleitung, damit vorhandene Ressourcen bewahrt und für die Erholung genutzt werden können.
Wir bieten kurzfristig Termine für ein Erstgespräch, damit das Vorgehen geplant werden kann. Die Erfahrung zeigt, dass sich bereits im bzw. nach dem Erstgespräch Entlastung und Zuversicht entwickeln. Entscheidend ist, dass im Falle von Erschöpfung nicht der Fokus auf Krankheit gelegt wird.
Bei uns richtet sich alle Aufmerksamkeit auf die Ressourcen und Kompetenzen: auf die natürlichen und somit gesunden Abläufe und Wechselwirkungen, die Seele und Körper zwischendurch auch die Notbremse ziehen lassen.
Auftragsklärung:
Eine klare Zielvereinbarung steht am Beginn jeder Supervisionssitzung. Folgende Fragen sind zu klären:
Supervidierendes Erstgespräch
Im Erstgespräch werden die ersten und nächsten Schritte erörtert. Das kann die Empfehlung für einen medizinischen Check-Up mit Laboruntersuchung sein. Durch unsere räumliche Einheit mit dem Facharztzentrum International ist eine schnelle allgemeinmedizinische und fachärztliche Abklärung möglich.
Im Erstgespräch findet stets auch die Klärung der unmittelbaren Anliegen der Klienten statt: Was sollte sofort gewährleistet sein? Einige Tage Abschirmung vom Arbeitsalltag, verbunden mit zwei bis drei Sitzungen Supervision über den Arbeitsalltag können viel bewirken. Was sollte sich langfristig ändern? In vielen Fällen wird etwas gewünscht, das auf den ersten Blick kaum möglich erscheint: die Abstimmung beruflicher Ziele und Pflichten mit den Anforderungen der Familie.
Wir sind auch in der systemischen Familientherapie erfahren. Daher finden wir Wege, zwischen den Anforderungen der Geschäftswelt und den Anliegen der Lebenspartner und Familien ein Gleichgewicht herzustellen. In der Gesamtschau haben alle etwas davon, wenn ein Manager im Einklang mit sich und seiner Umgebung ist: der Manager selbst, seine Angehörigen und der Arbeitgeber. Wenn auch nur eine Seite mehr einfordert, als kräftemäßig möglich ist, verlieren alle.
„Reden wir darüber.“ Viele Konfliktsituationen entstehen durch Schweigen und Verschweigen. Insbesondere im Management wird das schweigende Arbeiten immer noch als ein Zeichen von Exklusivität gesehen.
Tatsache ist: Manager, die von anderen erwarten, ihre Aufgaben selbst zu sehen, erleben meist dasselbe von oben.
Der Chef-Chef setzt voraus, alle Prioritäten und Tasks wären von alleine klar. Wir helfen dabei, solche Trugschlüsse aufzudecken und dort für Transparenz und klare Absprachen zu sorgen, wo diese unverzichtbar sind.